隨著第15期“超一私董會”的進(jìn)行，私董會的成員們向任超一老師提出了很多關(guān)于企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，任超一老師也做出了相應(yīng)的解答。其中企業(yè)家們反饋出一個(gè)情況，每當(dāng)自己遇到問題時(shí)或是員工遇到問題向老板求助時(shí)，老板就陷入了冥思苦想？如此下來，疲憊不堪。
任超一老師指出，其實(shí)這就是一個(gè)道與術(shù)的問題。道是指人性與規(guī)律，術(shù)是指方法與工具。那做老板是研究道還是研究術(shù)呢？顯而易見，老板要研究的是道，研究人性與規(guī)律，做老板把人研究明白就可以了。如果老板總是在琢磨方法與工具，那就是跟員工斗志斗勇，把自己放在跟員工同一個(gè)層次。老板要利用人性和規(guī)律，讓員工想辦法。
舉例說明，“超一私董會”成員，萬景生態(tài)木蘇總提出，在現(xiàn)在營銷改革中，營銷區(qū)域劃分是個(gè)難題。如何劃分才能體現(xiàn)公平性，同時(shí)保證公司利益?對此，任超一老師給私董會企業(yè)家們分享了“分粥理論”，定政策時(shí)，一定要把利益相關(guān)人拉進(jìn)來。對于蘇總的問題，任超一老師給出了三步走方案：
（1）讓三個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)分別寫分配方案，然后篩選，被選中方案的一隊(duì)，最后對區(qū)域進(jìn)行選擇。
（2）最好的省份給各隊(duì)分配相應(yīng)的區(qū)域，再搭配其他相應(yīng)的省份。
（3）對于大家都想要的區(qū)域，進(jìn)行競標(biāo)，由標(biāo)的業(yè)績高的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
(超一私董會兩位88年的黑馬，念古香劉總（左一）與萬景生態(tài)木蘇總（右一）定下業(yè)績翻番的PK)
當(dāng)今企業(yè)想要轉(zhuǎn)型升級，老板必須過兩道坎，第一道坎是企業(yè)由生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向營銷模式，第二道坎是老板從個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，由自己干，到培養(yǎng)一群要為自己干的人。
